鯤鵬學(xué)苑，開啟全員新培養(yǎng)模式。鯤鵬學(xué)苑將肩負(fù)培養(yǎng)復(fù)合型人才、吸引人員留存人才、引領(lǐng)公司技術(shù)提升，推動公司轉(zhuǎn)型及變革的職責(zé)，在推動奧士康從優(yōu)秀到卓越進(jìn)程中持續(xù)發(fā)力。
通過鯤鵬學(xué)苑線上線下各類人才培養(yǎng)等具體工作，為崗位提供與戰(zhàn)略契合的學(xué)習(xí)活動，實(shí)現(xiàn)90%以上的崗位都有相應(yīng)必修課程，并將個體能力整合為組織能力；建立學(xué)分管理制度，引導(dǎo)員工對應(yīng)知應(yīng)會和崗位周邊知識進(jìn)行熟悉掌握，鼓勵更多的員工借助平臺完成相關(guān)企業(yè)管理制度、政策、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)； 統(tǒng)籌各項考試的實(shí)施，對考試的實(shí)施流程和方式進(jìn)行監(jiān)督，確保過程公平，結(jié)果公正。并通過“以考促學(xué)、以考代培”的模式，推動多能工及復(fù)合型人才的培養(yǎng)體系，落地人才發(fā)展戰(zhàn)略；通過講師體系及課程體系建設(shè)，將企業(yè)最佳實(shí)踐或?qū)氋F演講予以沉淀、擴(kuò)散并進(jìn)行創(chuàng)新。
公司還將人才培養(yǎng)鏈接人力資源其他模塊，讓員工的學(xué)習(xí)情況與晉升、調(diào)薪、調(diào)崗和考核等掛鉤，激勵員工學(xué)用所長、學(xué)以致用。
