【企業(yè)文化篇】10月“周五掌聲”再次響起
2015.01.1310月24日下午4時，萬耀企龍上?？偛?、北京及廣州外埠三地再次啟動“周五掌聲”機(jī)制。全體員工被分成10個討論組，在大、小黃點(diǎn)的帶領(lǐng)下集思廣益，從回顧過去一個月在本職工作中有哪些微創(chuàng)新、小改進(jìn)、小提升入手，分享各自的工作心得。
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???? 九月的“掌聲”案例精彩紛呈，各大黃點(diǎn)（項(xiàng)目經(jīng)理）結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營點(diǎn)滴，從項(xiàng)目管理、營銷推廣、銷售調(diào)研、媒體接待等諸多方面提出了各自正在實(shí)踐、并已初見成效的小舉措。而小黃點(diǎn)（各職能部門帶頭人）則專注于新人入職規(guī)范、觀眾邀約、企業(yè)文化推進(jìn)，探討如何提高工作效率、如何節(jié)約成本，可謂亮點(diǎn)多多。在了解了大家的“掌聲”案例后我們不禁感嘆受益良多，原來在我們身邊有那么多實(shí)用的好點(diǎn)子。
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???? 首次“周五掌聲”試行之后，這種分享和推廣機(jī)制在公司內(nèi)部的影響和效果是顯而易見的。以往，大黃點(diǎn)各自為陣，終日為了各自展會項(xiàng)目的展商和觀眾招募忙里忙外，連開個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會議的時間都硬擠出來的，更不用說跨項(xiàng)目、跨部門經(jīng)驗(yàn)交流……然而在公司管理層的竭力倡導(dǎo)下，“掌聲”機(jī)制帶來了思潮的橫向流動，大家在固定的時間段暫時放下手頭工作，聚在一起，交叉學(xué)習(xí)，各取所長，相互借鑒，共同提升，不僅增進(jìn)了員工間的內(nèi)部交流，避免走彎路，同時也不失為一條能實(shí)現(xiàn)“快速”改進(jìn)的“捷徑”?？梢灶A(yù)見的是，在“周五掌聲”實(shí)施數(shù)月后，大小黃點(diǎn)各部門的日常工作效能必定會有可觀提升，員工們對其它部門/項(xiàng)目組正在實(shí)施的一些可復(fù)制的好點(diǎn)子、微創(chuàng)新都有所了解，各展會項(xiàng)目組的執(zhí)行力和執(zhí)行效果都能提升至同一水準(zhǔn)——“持續(xù)改進(jìn)”絕非空談，“成為中國會展行業(yè)持續(xù)的領(lǐng)跑者”亦不會是夢想。
